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數(shù)字化進程
數(shù)字化方案
萬天的企業數(shù)字化規劃方案是在理(lǐ)解企業發展戰略目标與業務規劃的基礎上(shàng)，診斷、分析、評估企業管理(lǐ)和(hé)IT現狀，優化企業業務流程，結合所屬行(xíng)業數(shù)字化的較好實踐和(hé)信息技(jì)術(shù)發展趨勢，提出企業數(shù)字化建設的願景、目标和(hé)戰略，制(zhì)定企業數(shù)字化的藍(lán)圖架構，确定應用的建設目标、業務規範、技(jì)術(shù)規範、選型策略、投資預算(suàn)和(hé)實施演進方案，全面系統地指導企業數(shù)字化建設，滿足企業可(kě)持續發展的需要。
數(shù)字化效益
實現IT對企業業務運營的端到端支撐：企業數(shù)字化規劃遵循"業務是IT的驅動"，将為(wèi)企業業務運營提供完整的IT支撐方案，使IT能有(yǒu)效支撐業務運營。
實現IT對企業運營管理(lǐ)的自動化、流程化、角色化、數(shù)據化支撐："實現企業戰略"是企業數(shù)字化規劃宗旨，企業數(shù)字化規劃将以多(duō)維度視(shì)角為(wèi)滿足企業的運營管理(lǐ)需求，有(yǒu)效管理(lǐ)并監控企業的流程，協同部門(mén)間(jiān)的溝通(tōng)。
實現企業IT架構可(kě)持續發展："信息架構規劃"作(zuò)為(wèi)企業數(shù)字化規劃的必要環節， 遵循數(shù)據共享性、一緻性，架構組件化、雲化的設計(jì)模式，為(wèi)未來(lái)IT适應業務的發展的疊代開(kāi)發提供了基礎保證。
實現企業IT建設成本可(kě)量化管控：企業數(shù)字化規劃中的演進規劃，形成符合企業戰略發展的演進方案為(wèi)規劃成果能有(yǒu)序落地提供指導，減少(shǎo)後續IT集成成本。